Bericht Beförderungsfeier Inf OS 10-2/19 / Promotion de l'EO 10-2/19


Beförderungsfeier Infanterie Offiziersschule 10-2/19

108 Offiziere, davon zwei Frauen und zwei Angehörige der Militärmusik betreten am 15.11.2019 um 13:40 Uhr im Gleichschritt und singend die St. Ursenkathedrale in Solothurn. "Die Fahne weht am Horizont". Ein Satz, welchem sich dem Einen oder Anderen tief in seinem Gedächtnis eingeprägt hat. Denn am 12. August 2019 begann die zweite Offiziersschule des Jahrganges 2019. Der Kdt, Oberst i Gst Jörg Baumann erinnert sich: "Es war eine bunt gemischte Gruppe". Sie seien zurückhaltend gewesen, schätzten die Anonymität und niemand wollte aus der Masse heraustreten. Kein Problem für die Berufsmilitärs der Infanterie Offiziersschule, denn die Übung CLIMAX stand bevor. Ab diesem Moment begann ein langer Weg von Ausbildungen, Übungen, Durchhaltewille und Kameradschaft. Die Fahne am Horizont war noch nicht erkennbar. Dies änderte jedoch in der Durchhalteübung. Gutenthal, Hällchöpfli oder Vallorbe bescherten den Aspiranten schliesslich 10 Tage Regen, bevor sie dann zum 101km Marsch starteten. Dem Kdt war während der gesamten Dauer der Offiziersschule wichtig, dass sie jeweils denn Sinn und Zweck der erhaltenen Befehle verstehen. Er erwartet von ihnen, dass sie diese später als Zugführer den Unterstellten vermitteln. "Seien Sie authentisch, seien Sie sich selbst!"

Worte eines Leutnants

In einer freien Rede äusserte sich Lt Paronitti zu den vergangen Wochen. Charmant, humoristisch und überzeugt war seine Rede. Er richtete das Wort an die Angehörige und an die Aspiranten zugleich. Er war stolz auf die geleistete Arbeit. "Mama, ich habe es geschafft, ich bin ein Offizier!" Während den vergangenen 14 Wochen mussten die Leutnants komplexe Situationen bewältigen. Jeden Tag mehrmals. Sie waren oft müde, hungrig, nass oder gar beinahe erfroren. Wie die Klassen jeweils darauf reagiert haben, wollte er von den Anwesend wissen. "Keine Ahnung", antwortete er, wahrscheinlich liege es jedoch an der Kameradschaft und an dem unglaublichen Ausbildungsteam. Er betont in seiner Rede jedoch auch, dass das Schwierigste erst noch kommt: Das Abverdienen des Grades zum Leutnant. Führen. Ausbilden. Aus Zivilsten, Soldaten zu machen, gar Kombattante. Spezialisten auf Geräten und Waffen. Kader für die Schweizer Armee.

Worte des Armeeseelsorgers

"Willkommen auf der Chefetage!", so die begrüssenden Worte des Armeeseelsorgers Hptm Manfred Stuber. Ausserhalb seiner Milizfunktion führt er 200 Mitarbeiter und hat den brevetierten Leutnants 7 Ratschläge gegeben, mit welchen sie bestimmt Erfolg hätten:

  1. Keine Feedbacks geben. Denn eine Rückmeldung kostet Zeit und davon hat man als Vorgesetzter sowieso zu wenig.

  2. Konflikten sollte man aus dem Weg gehen. Die Unterstellten sind schliesslich genug alt, um diese selber regeln zu können.

  3. Die Work-Life-Balance wird überbewertet, nicht umsonst hat ein Tag 24 Stunden. Wer jammert, soll dies zu Hause tun.

  4. Hoch lebe das Micromanagement. Man soll alles und jeden kontrollieren. Nur so kann man sicher sein, dass die Abläufe korrekt sind.

  5. Humor ist wichtig. Man soll sich vor allem über Unterstellte lustig machen, wenn möglich wenn eine grosse Anzahl anwesend ist.

  6. Eine grosse Portion an Flexibilität vor allem bei Versprechen und Drohungen ist wichtig. Dies führt zu einer grösseren Zufriedenheit. Vor allem aber lassen sich unterstellte mit Angst leichter führen.

  7. Man soll immer alles persönlich nehmen, denn jeder Fehler richtet sich gegen den Vorgesetzten. Deshalb gibt man auch nie eigene Fehler zu.

Jedem Leser ist sofort klar, wie entspannend Ironie sein kann, wenn man diese dann auch versteht.

Grussbotschaft aus der Politik

Für Werner Salzmann, Nationalrat SVP BE ist klar, dass die Beförderung zum Offizier die wichtigste Beförderung ist. Der Weg als Leutnant muss damit jedoch noch nicht abgeschlossen sein, denn eine Ausbildung zum Einh Kdt, Stabsoffizier oder Berufsmilitär nutzt nicht nur dem AdA, sondern auch der Schweiz. Als Bürger dieses Landes hätten die Leutnants mehr als nur die obligatorische Wehrpflicht geleistet. Nun stünden sie im Mittelpunkt, als Chef und als Vorbild. "Mann muss Menschen mögen, um diese führen zu können." Im gleichen Atemzug bedankt er sich bei den Angehörigen, für die Unterstützung während der Kaderlaufbahn. Denn es ist in den Familien, wo die Einstellung zum Dienst beginnt. Es ist eine Investition in die Sicherheit unseres Landes. Eine Versicherung für das aktuelle Risiko, auch wenn die aktuelle Sicherheitslage nicht von einem konventionellen Krieg ausgehe. Die Aggression Russlands gegenüber seinem Nachbarstaat Ukraine ist nicht die primäre Bedrohung in der Schweiz. Die Terrorabwehr oder der Schutz von kritischen Infrastrukturen hingegen schon. Das Aufrüsten in letzter Minute sei gefährlich und schliesslich muss sich die Armee für den schlimmsten Fall, also für die Verteidigung vorbereiten. Dies steht so auch in der Bundesverfassung, Art. 58.

NR Salzmann bedankt sich für die Arbeit der Berufsmilitärs der Inf OS. Durch ihre Arbeit profitiert nicht nur die Armee, sondern auch die Wirtschaft, wenn sie will. Ein Engagement, welches nicht mehr selbstverständlich ist, wie dasjenige in nebenamtlichen Tätigkeiten, politischen Verbänden oder Vereinen.

Bevor der Kdt Inf OS 10 dem Lehrverbands Kdt die Kompanie abmeldete, schloss NR Salzmann seine Ausführungen mit dem Zitat von General Schwarzkopf: "Wenn du Führungskompetenz erhältst, nimm sie sofort wahr!"

Hptm Yanick Humbel

Präsident Alumni EXEMPLO DUCEMUS!

Cérémonie de promotion de l'école des officiers d'infanterie 10-2/19

108 officiers, dont deux femmes et deux membres de la musique militaire entrent dans la cathédrale Saint-Ours de Soleure le 15.11.2019 à 13h40 en chantant. "Die Fahne weht am Horizont". Un mouvement que l'un ou l'autre a profondément gravé dans sa mémoire. Le 12 août 2019, la deuxième école d'officiers de l'année 2019 a commencé : le Cdt, Colonel EMG Jörg Baumann se souvient : "C'était un groupe mixte coloré". Ils étaient réservés, appréciaient l'anonymat et personne ne voulait sortir de la foule. Pas de problème pour les militaires professionnels de l'école des officiers d'infanterie, car l'exercice CLIMAX était imminent. À partir de ce moment, un long chemin d'entraînement, d'exercices, de persévérance et de camaraderie a commencé. Le drapeau à l'horizon n'était pas encore visible. Mais cela a changé dans l'exercice d'endurance. Gutenthal, Hällchöpfli ou Vallorbe ont finalement donné aux aspirants 10 jours de pluie avant de commencer la marche de 101 km. Il était important pour le Cdt pendant toute la durée de l'école d'officiers qu'ils comprennent le sens et le but des ordres reçus. Il attend d'eux qu'ils agissent plus tard comme chefs de peloton pour les subordonnés. "Sois authentique, sois toi-même".

Paroles d'un lieutenant

Dans un discours libre, le Lt Paronitti a commenté les dernières semaines. Son discours était charmant, humoristique et convaincant. Il s'adressait à ses proches et à ses aspirants en même temps. Il était fier du travail qu'il avait accompli. "Maman, j'ai réussi, je suis un officier !" Au cours des 14 dernières semaines, les lieutenants ont dû faire face à des situations complexes. Plusieurs fois par jour. Ils étaient souvent fatigués, affamés, mouillés ou presque gelés. Il voulait savoir comment les classes avaient réagi. "Je ne sais pas", répondit-il, mais c'est probablement la camaraderie et l'incroyable équipe d'instruction. Dans son discours, cependant, il souligne également que la chose la plus difficile reste à venir : obtenir le grade de lieutenant. Conduire. Instruire. Faire des civils, voire des combattants, des soldats à partir de civils. Spécialistes de l'équipement et des armes. Cadres pour l'armée suisse.

Paroles du l'aumônerie de l’armée

"Bienvenue à l'étage de la direction ", a déclaré l'aumônier de l'armée, l'aumônier Cap Manfred Stuber. En dehors de sa fonction de milicien, il dirige 200 employés et a donné aux lieutenants certifiés 7 conseils avec lesquels ils auraient certainement du succès :

  1. ne donner aucune rétroaction. Parce que la rétroaction coûte du temps et qu'en tant que supérieur, vous n'en avez pas assez de toute façon.

  2. les conflits doivent être évités. Les subordonnés sont assez âgés pour pouvoir les régler eux-mêmes.

  3. l'équilibre entre le travail et la vie personnelle est surestimé et ce n'est pas pour rien qu'une journée a 24 heures. Quiconque se plaint doit le faire à la maison.

  4. vivre la microgestion à un niveau élevé. Il faut tout contrôler et tout contrôler. Ce n'est qu'ainsi que vous pouvez être sûr que les processus sont corrects.

  5. l'humour est important. Vous devriez vous moquer des personnes que vous pensez être sous votre contrôle, si possible en présence d'un grand nombre de personnes.

  6. une grande souplesse, surtout en ce qui concerne les promesses et les menaces, est importante. Il en résulte une plus grande satisfaction. Mais surtout, il est plus facile de mener ses subordonnés avec crainte.

  7. il faut toujours tout prendre personnellement, car toute erreur est dirigée contre le supérieur. C'est pour ça que tu n'admets jamais tes propres erreurs.

Chaque lecteur est immédiatement clair, comme l'ironie relaxante peut être, si l'on comprend ceux-ci alors aussi.

Message des salutations par la politique

Pour Werner Salzmann, conseiller national de l'UDC BE, il est clair que la promotion au poste d'officier est la plus importante. Il n'est toutefois pas nécessaire d'achever le parcours de lieutenant, car la formation d'officier, d'officier d'état-major ou d'officier militaire professionnel ne profite pas seulement au militaire, mais également à la Suisse. En tant que citoyens de ce pays, les lieutenants auraient fait plus que le service militaire obligatoire. Aujourd'hui, ils sont au centre, en tant que patrons et en tant qu'exemple. "L'homme doit aimer les gens pour pouvoir les diriger." En même temps, il remercie ses proches pour leur soutien tout au long de sa carrière de gestionnaire. Parce que c'est dans les familles que commence l'attitude de service. C'est un investissement dans la sécurité de notre pays. Une assurance pour le risque actuel, même si la situation sécuritaire actuelle n'est pas basée sur une guerre conventionnelle. L'agression de la Russie contre son voisin l'Ukraine n'est pas la principale menace en Suisse. D'autre part, la défense contre le terrorisme ou la protection des infrastructures critiques l'est. La modernisation de dernière minute est dangereuse et l'armée doit se préparer au pire scénario, c'est-à-dire à la défense. L'art. 58 de la Constitution fédérale en fait également mention.

CN Salzmann aimerait remercier les militaires professionnels de l'Inf OS pour leur travail. Leur travail profite non seulement à l'armée, mais aussi à l'économie, si elle le veut. Un engagement qui ne va plus de soi, comme c'est le cas dans les activités à temps partiel, les fédérations politiques ou les associations.

Avant que le Cdt de l'école d'officiers d'infanterie 10 termine la promotion et se prépare pour l'annonce chez le Cdt de la FOAP inf, le CN Salzmann a conclu ses remarques par la citation du général Schwarzkopf : "Si vous avez des compétences en leadership, percevez-les immédiatement".

Cap Yanick Humbel

Président Alumni EXEMPLO DUCEMUS!

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